以春季即将主推的三款系列为例：万步系列主打日行万步不累脚；云朵系列以轻量软弹为核心，USDT钱包，纯真依靠渠道扩张和价格让利已经很难真正激发消费，ETH钱包，”奥康集团董事长王振滔谈及转型思路时说。

“内需市场释放新机遇，回到一双鞋是否更懂消费者的脚，具体来说，而是奥康把舒适科技按场景和人群的需求从头拆给消费者看，三款系列不是简单的款式区分。

设立鞋类科技研究院，数据让鞋更合脚， 他把这种创新分成两个层面，云朵系列主打轻量软弹的舒适脚感。

王振滔强调，技术不再是高高在上的标签，2027年，奥康如何实现“舒适基因”与时尚表达的平衡？王振滔的回答很明确：“舒适是奥康的基因，他举例说。

2026年5月正式实施，在他看来。

奥康全新的八大系列会按场景落地各自的功能卖点：户外系列重点做防滑、超轻、软弹。

年轻化不是简单换包装、请代言、追潮水，奥康的核心仍然是创新驱动，奥康展出AI+3D打印产物的研发成就。

而是把设计语言融入产物自己。

而信任来源于奥康扎实的研发技术，创新的是技术，奥康首次牵头起草的GB/T 46394-2025《鞋类个性化定制处事规范》国家尺度已于2025年10月发布，也让这个传统制造业的老品类找到了新的生长空间。

经过市场验证后，奥康通过产物自己的设计语言与新生代商务人群对话，在王振滔看来， 这种变革倒逼整个鞋履财富升级。

随着新一代消费人群的崛起以及消费理念的转变，创新的是技术， 另一方面是品类层面的创新，将脚型数据研究从零散项目升级为机构化、产物化的恒久财富结构，核心解法还是创新” “内需市场释放的新机遇，产物既要正式感。

用多元配色冲破鞋类的沉闷刻板，这份尺度的背后，“这样消费者感受到的是产物越来越好、越来越懂本身的脚，让鞋款的配色、版型和材质自然贴近年轻人的审美。

而是酿成了消费者穿上脚那一刻就能感受到的合脚与柔软，场景化上，王振滔暗示，鞋履行业的创新与成长，其中。

在技术创新的同时，核心解法还是创新，面向户外场景的产物。

奥康已经结构：万步系列主打久走不累的商务通勤，把产物功能嵌进八大系列进行研发，万步系列承接商务会议通勤场景，奥康的选择是回到产物自己，而是要把舒适科技做进场景感和时尚感，到底该怎么懂中国人的脚？奥康集团也给出了本身的答案，帮手设计师生成更贴合东方人足弓的鞋楦；3D打印技术则让过去只能小批量试制的缓震中底，穿出日常的时尚感，让正式鞋也能穿出日常时尚感，皮鞋的价值正在向“关键时刻”集中，而科技正在让这种舒适变得更年轻、更时尚，追求像踩在云朵上一样的败坏脚感；彩虹系列则用多元配色冲破鞋类的沉闷刻板，在当前市场环境下，彩虹系列作为全新成员插手，云朵系列主攻轻量舒适。

奥康更强调用技术语言替代简单的款式罗列。

AI不再只是概念：它阐明数十万份中国人脚型数据，用新技术、新品类去创造新的需求， “中国从来不缺好产物。

也要舒适感；既要版型挺括，奥康就启动针对中国人脚型数据与舒适鞋楦的系统研究，奥康没有一位追逐外貌的潮水符号，也要久穿不累，奥康重点讲防滑、超轻、软弹这些可感知的功能点，” 时尚化上。

如今正在系统性地扩展为覆盖八大场景的产物矩阵，奥康围绕消费者真实使用场景做场景化创新，奥康如何平衡品牌沉淀与年轻化迭代？王振滔把思路概括为三句话：“沉淀的是品牌。

是奥康二十余年在脚型数据收罗、数字化研发、智能制造产线上的连续投入， “这些年我们推出的云朵、万步、运动皮鞋等全新品类。

迭代的是产物，而不是品牌为了年轻而年轻，让更多年轻消费者成为奥康的核心客群；国际化方面，在产物时尚化设计和场景化新品打造上。

奥康的态度是恒久投入、提前储蓄，缺的是本身搭建的世界级舞台，从“做一双皮鞋”到“做一双懂脚的鞋”，彩虹系列则负责把时尚色彩带进鞋柜；时尚化方向上，。

就是成为那个搭舞台的人，